




當上市公司需要披露氣候數據,供應鏈自然會被納入其中。
如果說 2024 年是 ESG 方向逐步清晰的一年,
那麼 2025 年便是實際執行開始顯現的一年。
隨着上市公司正式按新氣候披露規定進行報告,ESG 不再只存在於政策文件或諮詢文本中,而是開始反映在企業的年度披露、內部流程,以及與供應商和合作夥伴的日常互動之中。
對不少中小企而言,這正是 ESG 從「概念」轉為「實際要求」的關鍵時刻。
氣候披露要求開始實施
由 2025 年 1 月 1 日起,港交所按 ISSB / IFRS S2 對齊的方向,分階段實施加強版的氣候相關披露要求,適用於上市公司。
需要再次強調的是,這些要求針對的是 氣候相關披露,而非全面 ESG 報告。披露重點包括:
董事會層面的氣候治理
氣候風險及機遇對業務模式與財務表現的影響
溫室氣體排放(範圍 1、2,以及在適用情況下的範圍 3)
轉型計劃、目標及進度
情景分析與風險管理流程
這些披露不再只是原則性說明,而需要有實際數據及流程作支持。
供應鏈成為關鍵,中小企被實際牽動
雖然中小企並非直接受規則約束的一方,但在實務層面,影響已難以避免。
上市公司在披露氣候風險及排放時,必須涵蓋 價值鏈 value chain 的相關資料,因此需要從供應商取得資訊。中小企可能開始面對:
填寫 ESG 或氣候相關問卷
提供基本排放或環境資料
說明相關政策或改善措施
合約或招標文件中加入 ESG 條款
客戶在續約或評估時考慮 ESG 表現
港交所提出的「合理資料寬免」反映監管機構理解供應鏈的實際限制,但整體趨勢非常清楚:
供應鏈資料將成為披露的重要一環。
法律義務未必改變,但市場要求正在轉變
截至 2025 年,一般非上市中小企仍然 沒有法定的全面 ESG 或氣候披露義務。
然而,實際壓力更多來自市場層面:
客戶需要資料以符合自身披露要求
銀行及投資者將 ESG 納入融資條件
招標及合作中開始出現 ESG 篩選
「完全沒有資料」逐漸被視為潛在風險
這種情況可視為一種 軟性責任(soft obligation) ——
不是寫入法例,但足以影響商業決策。
2025 年中小企面對的常見困境
不少中小企在這個階段會遇到相似問題:
知道 ESG 重要,但缺乏清晰結構
資料零散,難以整理或回應
無時間或資源處理複雜框架
但又不能忽視客戶或銀行的要求
問題並非是否支持 ESG,而是 如何在合理範圍內回應。
以務實方式建立 ESG 準備度
對中小企而言,準備 ESG 並不代表要立即產出完整報告或採用複雜標準。更實際的做法是:
了解哪些 ESG 主題與自身業務相關
建立基本且一致的資料
逐步記錄行動與改善方向
這能讓企業在面對要求時,有準備、有信心,而非臨時應對。
SmooothESG 如何支援中小企的實際需要
隨着 ESG 要求由方向走向執行,中小企需要的是清晰、實際而可持續的方式。
SmooothESG 協助企業了解現況、對齊合適的 ESG 主題,將要求轉化為可行行動,並以輕量方式追蹤進度,讓企業能有系統地回應來自供應鏈及融資層面的 ESG 要求,而不增加不必要的負擔。歡迎 了解更多 SmooothESG,或 聯絡我們加入 Beta 計劃,率先體驗平台功能。
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對不少中小企而言,這正是 ESG 從「概念」轉為「實際要求」的關鍵時刻。
氣候披露要求開始實施
由 2025 年 1 月 1 日起,港交所按 ISSB / IFRS S2 對齊的方向,分階段實施加強版的氣候相關披露要求,適用於上市公司。
需要再次強調的是,這些要求針對的是 氣候相關披露,而非全面 ESG 報告。披露重點包括:
董事會層面的氣候治理
氣候風險及機遇對業務模式與財務表現的影響
溫室氣體排放(範圍 1、2,以及在適用情況下的範圍 3)
轉型計劃、目標及進度
情景分析與風險管理流程
這些披露不再只是原則性說明,而需要有實際數據及流程作支持。
供應鏈成為關鍵,中小企被實際牽動
雖然中小企並非直接受規則約束的一方,但在實務層面,影響已難以避免。
上市公司在披露氣候風險及排放時,必須涵蓋 價值鏈 value chain 的相關資料,因此需要從供應商取得資訊。中小企可能開始面對:
填寫 ESG 或氣候相關問卷
提供基本排放或環境資料
說明相關政策或改善措施
合約或招標文件中加入 ESG 條款
客戶在續約或評估時考慮 ESG 表現
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然而,實際壓力更多來自市場層面:
客戶需要資料以符合自身披露要求
銀行及投資者將 ESG 納入融資條件
招標及合作中開始出現 ESG 篩選
「完全沒有資料」逐漸被視為潛在風險
這種情況可視為一種 軟性責任(soft obligation) ——
不是寫入法例,但足以影響商業決策。
2025 年中小企面對的常見困境
不少中小企在這個階段會遇到相似問題:
知道 ESG 重要,但缺乏清晰結構
資料零散,難以整理或回應
無時間或資源處理複雜框架
但又不能忽視客戶或銀行的要求
問題並非是否支持 ESG,而是 如何在合理範圍內回應。
以務實方式建立 ESG 準備度
對中小企而言,準備 ESG 並不代表要立即產出完整報告或採用複雜標準。更實際的做法是:
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建立基本且一致的資料
逐步記錄行動與改善方向
這能讓企業在面對要求時,有準備、有信心,而非臨時應對。
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